公司治理之道：控制权争夺与股权激励.epub

目录
前言
第1章　公司治理常识
1.1　公司治理的三种关系1.2　投资、融资和公司治理1.3　战略执行、创新和公司治理1.4　经理人黑老板问题的产生1.5　股东黑股东问题的产生1.6　公司治理问题的类型
第2章　公司治理制度的设计原则
2.1　两个故事引发的思考2.2　人性假设与制度安排2.3　权利分配、程序主义和相互制衡2.4　公司治理与公司管理相融合2.5　三个对等统一原则2.6　“资本＋知识”的利益分配模式2.7　制度有效性的判断原则第3章　股权结构与控制权争夺
3.1　控制权私利与股东剥夺3.2　集团股权结构与剥夺动机3.3　剥夺的秘密与控制权配置3.4　剥夺典型案例：众合机电的前世今生3.5　解决“小”股东剥夺问题的基本思路
第4章　章定权利与股东权利保护
4.1　股东的主要法定权利4.2　章定权利的重要性4.3　公司章程和股东协议4.4　章定权利的主要内容4.5　小股东能否告赢大股东
第5章　经理人道德风险的五道基本防线
5.1　公司治理体系与经理人道德风险防线5.2　第一道基本防线：股东大会制度5.3　第二道基本防线：董事会制度5.4　第三道基本防线：信息披露制度5.5　第四道基本防线：独立的外部审计制度5.6　第五道基本防线：公司控制权市场
第6章　董事会制度的应用实践
6.1　构建高效董事会的十个关键问题6.2　解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境6.3　董事会制度在非上市公司中的应用6.4　董事会制度在集团管控中的应用6.5　高效而合理的控制模式
第7章　经理人道德风险的关键防线
7.1　股权激励为什么是关键防线7.2　“三金之术”与股权激励的目的7.3　什么样的公司适合做股权激励7.4　经理人报酬结构的现状和趋势7.5　设计和实施股权激励的关键要点7.6　特殊情况下股权激励计划的调整办法
第8章　股权激励的最优模式设计
8.1　股票期权8.2　期股8.3　业绩股票8.4　干股8.5　限制性股票8.6　虚拟股票8.7　股票增值权8.8　延期支付8.9　员工持股计划8.10　最优模式设计
第9章　股权激励典型案例分析
9.1　慧聪的全员劳动股份制9.2　联想干股转期权的演变9.3　正泰的股权稀释之路9.4　万科限制性股票激励计划的成与败9.5　TCL的账面增值权激励模式9.6　广厦集团的按揭购股与反向持股计划9.7　蒙牛的对价条款与资本市场的股权激励
第10章　股权激励七定法
10.1　定对象10.2　定模式10.3　定业绩10.4　定数量10.5　定价格10.6　定来源10.7　定时间
参考文献
后记

◎马永斌
1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学习，先后获得工学学士学位、教育学硕士学位和管理学博士学位。现为清华大学副研究员，在继续教育学院从事教学、培训和咨询工作。兼任多家大型企业、投行的董事会成员或管理顾问。为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、股权激励、并购重组、投融资、商业模式、组织理论和领导力等方面。曾发表学术论文40篇，其中核心期刊37篇，第一作者30篇。曾出版学术专著和教材各1本。负责及参与国家级、省部级课题共17项，其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获国家级、省部级科研成果奖励2项，优秀论文奖励7项；清华大学优秀教学成果奖3项。