经济管理∣华为团队工作法

内容简介 · · · · · ·
★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。

★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。

★ 【19万员工亲测有效,可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。

★ 【三位一体的团队打造与激活体系】聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。

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华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

作者简介 · · · · · ·
吴建国

华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院,日本东北大学客座教授,湖畔大学授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔打下坚实基础,践行 了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等,帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

目录 · · · · · ·
推荐序1
华为的硬风格与软实力 郭盛 Vll
推荐序2
组织管理和业务战略同样重要 白鸦 XI
自序
人才管理能力,是企业的核心竞争力 xv
第一章:人才选配之道——精准选择,合理配置 / 001
选人要有尺子: 建立岗位用人标准 003
看人要有慧眼: STAR 行为面试法 007
德才兼备: 找到匹配企业核心价值观的人才 013
人才融合: 融入才能创造价值 019
人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短 024
人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量” 028
本章加餐: 部分关键岗位的工作技能和面试问题 032
第二章:人才评估之道——既要评价业绩,也要评价能力 / 043
绩效—能力“九宫格” 045
绩效评估与能力考量的“双维”标准 048
干中选才的方式 054
利用行为分级技术进行胜任力评估 058
确保人力资本的流动性 071
适当运用人才退出机制 075
第三章:干部任用之道——既要任人唯贤,还要动态管理 / 079
利用轮值制拉近决策与执行 081
选拔干部的“三优先”法则 085
“能上能下,能进能出”的动态管理机制 092
七连环干部管理体系 096
本章加餐:后备梯队管理办法精要 102
第四章:人才成长之道——效率为先,效果为王 / 109
企业育才要因材施教,学以致用 111
人才加速成长的四大方法 115
横向人才培养:快速复制各类关键性人才 120
纵向人才培养: 在场景中搭建人才梯队 126
育才效果与个人成长和利益挂钩 130
新员工培训的“721”法则 134
第五章:文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业 / 141
企业文化的植入, 必须从管理层做起 143
文化与制度不能两张皮 149
具有自我批判精神,才能不断自我进化 154
把企业文化传递给客户和合作伙伴 161
第六章:薪酬激励之道——四位一体,动态迭代 / 165
四位一体的薪酬体系 167
利用TUP 进行长效激励 176
让激励有效果的两大底层要素 182
薪酬激励的常见误区及其解决方案 187
第七章:全面激励之道——点燃内在驱动力 / 193
建立多重赛道,让员工快速奔跑 195
让人才在良性约束下自由发挥 201
让听得见炮声的人来呼唤炮火 207
建设年轻人喜欢的组织氛围 211
高成长中小企业适用的综合激励方案 216
第八章健康成长之道——让组织长期充满活力 / 225
人是企业转型成功的首要因素 227
谨防未老先衰, 杜绝官僚主义 234
组织必须长期充满活力 240
提升人力资本的投资回报率 247
附录
华为大学一定要办得不像大学 255
后记
从华为人才管理到“明日之星” 283
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