merace前言
创业，你准备好了吗？
对中国人来说，乔布斯意味着什么了我们应该怎样解读乔布斯呢？
我亲身经历过国内一线城市苹果销售店的排队大湖。iPhone4刚发布时，我正好在上海，便和孩子去旁观。凌晨3点起，店门口的大街上就已经悄起了长达几十米的队伍，脸上充满激动表情的年轻人躁动地等待着天明，就为了把这款手机买到手。
助手从没来过国内，见此情景不禁感慨地说："真是一种神奇的现象！"但在我看来，这一点都不神奇。因为一个人、一种产品、一种时尚、一种潮流而形成的“粉丝”已经成为庞大的群体。
苹果产品的追随者或者说“果粉们”要买的并不是一部手机，而是在兑现自己对于某种事物、理念和价值观的热爱——尽管许多人有着相当大的盲从心理，并不真正了解苹果产品。
如果你不是一个手机迷，而是一个正在计划侧业、想或者已经成为领导者的人，我想，你更应该素自到苹果专卖店现场看一下。这样，你才能真正地理解国内的消费者，做好自己的定位，并该凭自己应该去做什么。
你所关注的不应该是“我如何利用他们（疯狂的粉丝了”，而是“我怎样抓住他们的心”。
我在国外时，经常听到有朋友说他想创业，还有一些人拿着计划书过来让我提一提意见。他们说：“你看，这是我的盈利计划。”厚厚的一个大本，足有六七万字，讲的全是怎么盈利。我反问道：“你怎么没讲你的产品？”他就指给我看：“在这里！”
在哪儿？哦……费了半天劲，我终于找到了。在他的商业计划书中，涉及产品的只有两千字。简单的几段介绍，毫无个性，没有任何吸引力，就好像一个牛气烘的人从自家别墅仲出手来，扔一个包子打发来拜访的客人。他将全部的精力都放到了怎么销售、如何收钱，还有用什么办法说服经销商上，唯一不感兴趣的就是“提供最好的产品”。
看到这样的侧业计划书，我实在高兴不起来。因为这是对投资人的羞辱，也是对消费者的蔑视。如果就这样开启自己的侧业之旅，你将怎样赚钱？不，我们的疑问应该仅仅只有一个：你会死得有多惨？
尽管乔布斯时代已经结束了，但介绍乔布斯的侧业和管理智慧，我觉得还是非常必要的。且对国内的侧业者来说，这件事更加富有意义。结合乔布斯和苹果公司的崛起经历，在真诚地祝他们事业成功的同时，我将白己的总结以及参照中国企业与市场所进行的一些思考做了整理，希望能对国内的创业者有所帮助。
为什么“侧业可以走直线”呢？
我们总结任何一种成功模式，都可以发现它包含两个特点。1.对于自身优势的极致追求。2.一条道走到黑的执着精神。
简单地说，就是直线侧业。只要认定了一个目标，就去掌握能够达到... ...
产品必须带来可观的利润
一家成功公司的生命线是什么？是产品，是能给公司带来滚滚利润的产品。
巧妇难为无米之炊。不能生产好东西，再好的营销也解决不了企业发展的问题。虽然人才等其他因素也事关公司的成败，决定一家公司的命运，但归根结底，公司生存靠的是利润，利润才是王道。而利润的实现，靠的则是过硬的产品。
这就好比卖水果。你在街上摆了一个摊，向路人兜售、宣传，介绍你这儿的水果有多甜，营养有多丰富。虽然大家都这么干，但你干得格外出色，嗓门大，说得好，一会儿就卖光了。你赚了很多钱，钱箱都满了。然后满载而归。
从第一天来看，你的水果摊利涧惊人，全卖光了。但是第二天，顾客全都找上了门，把你的摊子砸了，还把你揍了一顿，昨天赚的钱还不够付医药费的。为什么？大家吃了肚子疼，你的水果外面漂亮，里面都烂了。这就是“产品”最大的问题：金玉其外、败絮其中。
乔布斯对此有相当深刻的认识，他说如果有一天，苹果公司不能由自己的产品来推动，而只能依靠营销来维持，那么苹果就离“发酸”不远了... ...
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