麦肯锡方法(原版).pdf-外企员工入职必读图书 - 361图书馆
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《麦肯锡方fǎ》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方fǎ开始,不Jin*介绍了麦肯锡解决商业问题的方fǎ,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方fǎ。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶(Ding*)级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡Zui*有价(Jia*)Zhi*的回忆吗?在麦肯锡方fǎ的背后透视和规划了职场人的职业之路,《麦肯锡方fǎ》是走向职场的必读之物。

麦肯锡方法(原版).pdf-外企员工入职必读图书

编辑推荐

  《麦肯锡三部曲》首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱

  “企业管理的必备参考书”,《麦肯锡方fǎ》教会你用简单方fǎ做复杂之事

  麦肯锡并不神秘,方fǎ(Fa*)Lun*铸就神奇

  麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义。其具有传奇*sè*Cai*的战略智囊团培养了一大批世(Shi*)Jie*拔尖的管理者和商界领袖。

  管理大(Da*)师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴(Ba*)赫。在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力;商界巨子——lBM的郭士纳、美囯*运通的哈维·格鲁布,把麦肯锡思想成功地运用于世(Shi*)Jie*拔尖公司。

  “麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。

  软件管理领域的传奇经典著作!

作者简介

  艾森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel),曾任麦肯锡公司咨(Zi*)询顾问。其客户包括金融、电(Dian*)信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕fǎ尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司的股(木+++又)Quan*基金经理,也曾是一位投(Tou*)资银(Ying*)Hang*家。

精Cai*书Ping*

  ★阅读本书,用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。

  ——约瑟夫·艾尔索普 Progress软件公司董事长

  ★《麦肯锡方fǎ》读起来生动有趣、充满智慧,涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风bào*等广泛而多样的主题。

  ——保罗H.兹普金 杜克大学福夸商学院副院长

  ★假如有更多的商业图书像《麦肯锡方fǎ》一样实用、精炼和有趣,商业世(Shi*)Jie*会变得更美好。

  ——珠莉·毕克 畅销书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者

  ★企业管理的必备参考书,有了《麦肯锡方fǎ》的帮助,经理们处理问题时就像有麦肯锡专(Zhuan*)家qīn*临指导一样,还省下一笔咨(Zi*)询费。

  ——莫德·威斯勒 美囯*布鲁克斯自动化股份有限公司董事长

  ★《麦肯锡方fǎ》用有力的论证、liú*畅的文笔,描述了一个令人印象深刻的分析过程。

  ——彼得 A.布鲁克 囯*际创投公司董事长

麦肯锡方法(原版).pdf-外企员工入职必读图书

目录

总序(yáng*斌博士 清huá*经管领导力研究中心主(Zhu*)任)

致谢

前言

第一部分 麦肯锡思考问题的方fǎ

第1章 建立解决方案

与事实为友

对MECE原则应用自如

直奔问题的解决方案——初始假设

第2章 探索分析问题的方fǎ

不要被表面现象所迷惑

利(Li*)用前辈经验,不要做重复劳动(第一部分)

避免千篇一律

不要寻找事实去支撑你的提案

确保解决方案适He*你的客户

有时,让解决方案来找你

对于解决不了的问题,那就随遇而安吧!

第3章 “二八fǎ则”与其他

二八fǎ则

不要妄想烧干大海

找到关键驱动因素

电梯fǎ则

先摘好摘的果实

每天绘制一张图表

一次只做一件事

以大jú*为重

如实相告,坦诚以对

不接受“我没有想fǎ”这种回答

第二部分 麦肯锡解决问题的方fǎ

第4章 拓展客户

如何做到功夫在诗外

谨慎承诺:严格规划项目

第5章 组建团队

He*理选拔团队成员

一点联络感情的活动,会大有裨益

掌握火候,保持团队士气

第6章 层级管理

让老板脸上有光

层级管理的激进策略

第7章 进行研究

利(Li*)用前辈经验,不要做重复劳动(第二部分)

专题研究的秘诀

第8章 展开访谈

有备而来:准备一份访谈提纲

访谈中要注意倾听和引导

访谈成功的七个秘诀

尊重被访者的感受

棘手的访谈

一定要写感谢信

第9章 头脑风bào*

适当的事前准备

为思想留一片空白

头脑风bào*练xí*

第三部分 麦肯锡推介解决方案的方fǎ

第10章 演示汇报

把汇报系统化

记住:努力的边际收益也是递减的

未雨绸缪,事先沟通

第11章 用图表说明问题

简单为上:一图明一事

用瀑布图来描述liú*量

第12章 管理公司的内部沟通

让信息liú*动起来

有效信息的三个关键因素

谨言慎行

第13章 与客户He*作

让客户团队站到你这边

如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道

让客户参与工作

获得整个公司的支持

实施要严谨

第四部分 麦肯锡生存之道

第14章 找到自己的导师

第15章 出差——乐在其中

第16章 出差必带的三件宝

第17章 好助手是你的生命线

第18章 麦肯锡式招聘

第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活

第五部分 麦肯锡校友的忠告

第20章 Zui*有价(Jia*)Zhi*的一课

第21章 关于麦肯锡的回忆

 

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关于
一个人一无所有也可以给予别人七种东西:颜施,微笑处事;言施,说赞美安慰的话;心施,敞开心扉,对人和蔼;眼施,善意地看着他人;身施以行动帮助别人;座施,谦让座位;房施,有容人之心。

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