本土文化人力资源管理8大思维.pdf

观点提卖

● 企业大多数业务的运行靠的是员工的责任心，而不是制度和物质奖罚，因此需要划分“内、外圈”区别对待；

●企业未来的生存和发展空间只有"在奔跑中"才能找到；● 企业对人的管理就是要“营造一种环境”，让身处于这个环境里的员工自觉、自愿地为了企业的目标而努力；

● 未来越不可知，越需要"制度的宽容性"，才不会让制度反过来成为发展的羁绊；

●"企业是一个社会生态系统"，不能忽视人的个体差异和组织运行中的独特规律；

●要帮助企业增强能力，不能抹杀他们的个性，而要协助他们发挥特长，“扬长避短”；

●区分“标准化人才与定制化人才”，并依据企业的实际情况进行权衡取舍；

● 人力资源管理出了问题，直接表现在目标与职责层面，实际上，问题出在能力与知识层面，探究本质，所有的问题都可以归因于文化与激励层面。

我们假设把所有的管理理论都编成程序输入到一台计算机中，然后让这台计算机担任某公司的总经理，所有员工都是计算机的下属，请想象一下会出现什么情况？这家公司能管理好吗？

这是一个很荒谬的假设：且不谈不同理论之问本

身就存在冲突，大部分理论也只是很抽象的说法，无法编译成A到B的逻辑式；即便真的都编译好了，无法变通的规则和教条、死板的制度也根本无法应对管理的复杂情况。

如果不是这么极端呢？只是把国外的理论用到国内；只是把过去的经验用到现在；只是把大企业的方法用到小企业……这些做法变得言之凿凿、有理有据。其实，这和让计算机当总经理只是程度不同而已... ...
（如何免费下载：请关注本站微信公众号“361图书馆”，在对话框内发送“验证码”三个字，系统自动回复数字验证码，将验证码输入网站中，即可免费下载所需内容。）