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管理是核心竞争力 — 柳传志论管理思想

建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。

定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标,并制定可操作的战术步骤,分步执行。

带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。

小公司做事,大公司做人 — 柳传志论管人与用人

联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

柳传志语录:企业制定一个战略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地、不顾一切地去做。

柳传志如是说:中国教父级CEO的商道智慧.曾昭华.扫描版.pdf,成功需要妥协

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柳传志如是说:中国教父级CEO的商道智慧.曾昭华.扫描版.pdf

http://361tsg.ctfile.com/file/143786942

图书目录

第1章 做投资最能体现价值

第2章 没有家族的家族企业

第3章 并购是深思熟虑的战略决策

第4章 管理是核心竞争力

第5章 小公司做事,大公司做人

第6章 大海里航行的船

第7章 TOP计划

第8章 企业教父

·成功需要妥协

·附录:柳传志个人档案

·后记

 

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