美国前副总统的演讲撰稿人
1964年,丹尼尔·平克出生于美国俄亥俄州的一个小镇。高中毕业后,他考入美国西北大学,就读文学专业,加入了蜚声国际的美国大学优等生荣誉学会,获得了杜鲁门学者奖。后来,他又考取了耶鲁大学法学博士学位,在校期间,担任《耶鲁法律政策评论》主编。
从法学院毕业后,平克并没有成为律师,而是进入克林顿政府工作。最初,他担任美国劳工部时任部长罗伯特“赖克的助手,1995年他成为时任副总统阿尔·戈尔的首席演讲稿撰写人。然而,这份令很多人羡慕的工作,却让他产生了困惑。身处政治中心,他却没有那种真正在做事情的快感,而且在撰写演讲稿的过程中,大家会对每一个词语的使用进行讨论,这让他失去了自由写作的兴奋与热情。1997年,平克毅然离开白宫,成为一名自由职业者。
引领商业思潮的趋势专家
离开白宫的丹尼尔·平克化身为著名的趋势专家。凭借着对商业领域的敏锐洞察力,他将科学领域的研究成果与商业世界结合起来,突破传统理念的限制,以前瞻性的探索和思考引领人们走在时代的最前沿。
平克是《连线》杂志特约编辑,《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》长期撰稿人,以及美国CNN、CNBC、ABC、NPR等全球著名媒体的商业趋势分析专家。每年,他都在世界各地的企业、协会以及大学就未来经济发展的新方向发表演讲。
平克在《全新思维》一书中提出的观点,对美国“脱口秀女王”奥普拉·温弗瑞影响深远。奥普拉说:“我要尽我所能,把这本书分享给每一个人。“她甚至购买了4 500册《全新思维》,作为斯坦福大学2008级毕业生的毕业赠礼。
2009年,平克受邀在TED大会发表演讲,他再次提出了一个颠覆性的观点:真正驱动我们的是“驱动力3.0”。该演讲已成为“TED 20大观看最多的演讲”之一,开启了企业人力资源管理的新篇章。
21世纪全球最具影响力的商业思想家
管理学大师汤姆·彼得斯曾盛赞丹尼尔·平克是商业世界的“哥白尼”。因为平克的作品掀起了商业思维变革的飓风,在这个不断变化的21世纪,深深地打下了他的思想烙印。目前,丹尼尔·平克已加盟全球排名第一的演讲经纪公司——华盛顿演讲局,与该公司签约的名人有美国前总统里根、英国前首相撒切尔夫人、美国前国务卿鲍威尔、美联储前主席格林斯潘。
2011年到2017年,平克4次入选“全球50位最具影响力的商业思想家”榜单,《财富》杂志赞誉他是“最睿智的思想者”。
平克,这位从白宫走出的商业思想家,不仅是21世纪商业思潮的拓荒者,也是21世纪管理思想的引路人。

目 录
序言 完美时机的隐秘模式
时机是一门科学,它是一个多层面、跨学科的新兴研究体系,是关于人类生存状况的全新见解,并为更智慧地工作和改善生活提供有益的指导。
第一部分 时机管理,基于人的管理
01 时间类型、任务类型与个人节律
不管是在哪个大洲、哪个时区,人们每天的情绪都像潮汐一样规律变化、起伏有常:从高峰到低谷,再返回高峰。在我们每天生活的表面之下,隐藏着某种模式:至关重要、出人意料却又富含深意。
情绪波动和股价波动
警觉、抑制和日常最优表现的秘密
云雀、猫头鹰和第三种鸟
同步性与三段式的每天
时机管理手册将时间科学应用于日常生活
02 对每日安排进行适度控制
越来越多的科学研究表明:休息不是懒惰的象征,而是力量的标志。
百慕大三角和塑膜卡片,“警觉休息”重拾专注
从学校到法院,恢复性休息的5个原则
午餐,一天中最重要的一餐
咖啡盹,对低谷时期的绝佳反击
现代午睡,一种促进生产力的创新
时机管理手册精确休息的具体应用
第二部分 时机管理必须关注的三个点
03 起点效应,当下是不是开始的时机
我们大多数人都知道起点的重要性。现在,时间科学表明,起点的作用远比我们所意识到的更大。起点效应又深又远,会伴随我们一直到终点。
正确开始,“何时”很重要
重新开始,使用时间地标
一起开始,个人问题可让集体解决
时机管理手册发挥起点的重要作用
04 半途效应,你的中场战事
在到达某个中间点时,有时我们会消沉,但有时我们会振奋。一个警笛在我们头脑中拉响,提醒我们正在浪费时间。
无处不在的中年危机
U形模式,中间点的松懈
呃-哦效应
中场表演
时机管理手册顺利度过中间点
05 峰终效应,结局决定体验
当结局越来越近时,不管是什么事情的结局,我们都会削尖存在主义的红铅笔,用它去划掉所有不重要的人或事。在大幕落下之前,我们开始编辑。

激活:越接近终点,越拼搏
编码:定义、评价与回忆体验
编辑:主动修剪,少就是多
升华:情绪复杂化是核心
时机管理手册发挥终点的积极力量
第三部分 群体时机
06 同步,群体时机的秘密
同步会使人感觉良好,感觉良好有助于团队的车轮转动得更平稳顺畅。与他人协调一致会让我们学会替他人着想,而这样反过来就会增强这种协调感。
节奏感,与“老板”同步
归属感,与群体同步
意义感,心灵同步
时机管理手册实现群体的同步
结语 一切都是时机
世界上大多数语言的动词都分时态,比如过去时、现在时和将来时,以更好地传达意义和揭示思想。几乎我们所说的每一句话,都会随着时间而有时态的变化。
参考文献

我们的生活永远在做一个关于“何时”的决定。
1915年5月1日,星期六,中午12点30分,一艘豪华邮轮从哈得孙河曼哈顿一侧的54号码头驶离,前往英格兰利物浦。这艘庞大的英国轮船上载着1 959名乘客和船员,其中一些人很可能隐隐感到了一丝不安,这种不安不是因为潮水,而是因为这个时间点。
当时第一次世界大战在前一年的夏天爆发,英德两国正在交战。德国刚刚占领了不列颠群岛附近的水域,也是这艘轮船此次航程中的必经之地。在启程日的前几周,德国驻美大使馆甚至在美国报纸上刊登声明,警告想要乘船的乘客,进入该水域的“英国及其盟国船只自行承担风险”。1
然而,只有少数乘客取消了行程。毕竟,这班轮船往返于大西洋两岸200多次,从未出过事故。它是当时世界上最大、速度最快的客轮之一,因为吸取了3年前泰坦尼克号邮轮的教训,船上还装备了无线电报机和充足的救生艇。也许最重要的是,负责这艘船的是时年58岁的船长威廉·托马斯·特纳(William Thomas Turner),他是业内最有经验的海员,体格强壮,职业生涯载满了荣耀。2
启程后5天,海面平静无事。但到了5月6日,随着轮船驶向爱尔兰海岸,特纳收到了德国U-潜艇在该区域巡游的消息。他快速离开船长室来到驾驶舱观察海面,准备及时应对。
5月7日,星期五的早上,轮船距离海岸只有160公里,浓雾弥漫,特纳将船速从21节降到15节。到了中午,雾气散去,特纳看到了远处的海岸线。万里无云,风平浪静。
然而,下午1点,德国U-潜艇指挥官沃尔瑟·施维格(Walther Schwieger)发现了这艘轮船,不过特纳船长和船员并不知道。在接下来的一个小时里,特纳做出了两个莫名其妙的决定... ...
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