利润裂变：新阿米巴x合伙人制x数字运营

一部真正的“阿米巴经营”实践、提炼、建模著作

中国“新阿米巴”第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营

首部可复制的稻盛和夫“阿米巴经营”中国式落地指南

高新民、彭剑锋作序众多优秀企业家联袂推荐

25个企业经营驱动模型

16个名企组织变革实战解析

17个企业经营高频表单

VUCA时代下的中国企业经营落地指南

经营会计　案例导入　顶层设计　组织演化　制度模型

生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权

顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理

量化分权有据：打破一放就乱一收就死魔咒

落地案例辅导：有案例有步骤避免误区陷阱

产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。

敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

陈毅贤
原中科金财集团副总裁、三星（中国）前SDS总监
会计学学士、工商管理硕士、金融EMBA
中国企业人才发展年度人物
清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院校外导师
新经济领域投资人、黑马商学院创业导师、多家上市公司及独角兽企业战略顾问和高管教练

袁隽
北京大学计算机系计算机专业博士、中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)
教授级高级工程师
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