运营力 企业内部运营与资本增值

无论采用什么技术与模式,不能深刻理解,全盘掌握,企业内部运营与资本增值的规律,所谓的新思维、新技术运用,最终只能流于形式,甚至成为一场闹剧。

眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为,丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理,企业的管理者就是看不懂、看不透,做不到呢?

所谓利令智昏、一叶障目,做企业不容易,获得企业经营管理的实用技巧不容易,把握企业经营管理之道更不容易。

没有名人说教,没有名企方法介绍,没有专家引经据典。

几十年的遇见,分析、总结,切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说

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前 言

第一篇 看透盈利与资源价值的关系

第1章 知道要什么和怎么做/2

● 企业到底经营管理什么/2

● 潜在的陷阱/6

● 抓住资本增值的关键/11

第2章 管理好软件要素资源功能/16

● 决定成败的经营思想/16

● 决定效率的管理理念/22

● 决定活力的文化基因/26

● 决定盈利能力的机制/32

● 决定价值转化的市场/36

● 决定价值空间的品牌/41

● “四两拨千斤”的技术/44

● 让服务价值“四处弥漫”/47

第3章 经营好硬件要素资源价值/51

● 最容易荒废的人力资源/51

● 钱并不能解决所有问题/57

● 欲善其事,必利其器/61

● 消费者只能感知产品/64

第二篇 资源配置主宰生存状况

第4章 不同阶段的着力点不同/70

● 企业创业期最需要什么/70

● 成长中不能缺失的营养/73

● 成熟之后其实更难突破/76

第5章 聚焦核心能力量力而行/81

● 规模小不能成为弱者的借口/81

● 不要在做强与做大之间犹豫/84

● 物极必反 盛极而衰/88

第6章 企业健康在于资源配置的平衡/92

● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”/92

● 正常运营在于资源价值的平衡配置/97

● 关注价值运营环境的和谐/102

第7章 知道什么是本、什么是末/107

● 核心竞争力来之不易/107

● 能力为本 价值是末/111

● 要素资源价值配置的取舍奥妙/115

第三篇 关注专业能力价值

第8章 经营路径是否完整/122

● 看透经营管理表象背后的价值内涵/122

● 战略不在于方向,而在于增值空间/127

● 规划不在于做什么,而在于要什么/133

● 机制功能才是管控的核心/137

第9章 能否制造出值钱的东西/143

● 产品制造是价值运营的主体/143

● 产品制造就是资源价值整合/146

● 制造职能管理定位/150

● 降低内部的摩擦消耗/153

第10章 值钱的东西能否卖出好价钱/156

● 市场营销驱动资本增值/156

● 刺激消费的营销本质/158

● 市场营销“孤掌难鸣”/162

● 市场营销的潜在关口/165

● 市场营销的基础设施建设/167

● 市场营销的综合动力提升/173

第11章 看不见的东西怎么经营管理/179

● 能力是最核心、最宝贵的资源/179

● 组织体系功能的价值基础/182

● 能力体系功能价值巨大而无形/186

● 能力价值的运行规律/190

● 能力职能管理的重心/194

第12章 管好你的钱袋子/200

● 财力功能价值管理/200

● 财力职能管理的重心/205

第四篇 绩效评价考核什么

第13章 工作结果不是组织绩效的核心/210

● 绩效管理不要弄巧成拙/210

● 战略回顾 避免误入歧途/214

● “心脏”功能需定期检查/216

● 资本增值效益才是绩效的重点/220

● 机制功能评估是绩效的核心/223

第14章 目标考核塑造不出高效的组织/230

● 保持“大脑”功能健全/230

● 避免“身体”机能缺陷/235

● 引导促进内部竞争/238

● 人都需要激励或鞭策/241

第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力

第15章 摸不着的盈利能力基础/246

● 资本资源价值体系化运营/246

● 先经营好企业人/249

● 能否人尽其心/252

● 体系化价值运行平台/257

第16章 不能忽略的几个关键要素/262

● 春播夏耘秋收冬藏/262

● 关注机制的功能力量/267

● 价值需要流动/275

第17章 盈利能力取决于运营平台的格局/279

● 立足于资源价值的基础太单薄/279

● 基于职能管理的运营有局限性/282

● 系统化的平台运营功能才健全/287

后记/293

范桃根

在大型国企、中小民企,从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。

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