3年前 (2015-12-18)  免费图书馆 |   抢沙发  7 
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每个人都会犯错误,对于从事具体管理工作的人员来说,不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是,他们总在不断重复相同的错误。实际上,管理者之所以在同一个地方不断犯错,并不是因为他们没有学习成功管理者的方法、行为和习惯,而是他们不知道哪些管理行为是错误的。如前所述,阻碍管理成功的最大障碍是对“成功方法”的信任与盲从。成功有时是很难复制的,但失败是可以避免的,从失败中吸取经验和教训才是管理者的必修课。

管理中最可能犯的101个错误.pdf

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· 作品目录

· 序言

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· 为什么错误的管理行为总在发生,为什么管理错误如此难以避免,管理真的这么难吗?答案当然是否定的。每个人都会犯错误,对于从事具体管理工作的人员来说,不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是,他们总在不断重复相同的错误。实际上,管理者之所以在同一个地方不断犯错,并不是因为他们没有运用成功管理者的方法、行……

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· 第一章你在与下属沟通中最可能犯的14种错误

· 1.从头管到脚

· 2.不能认真倾听下属意见

· 3.不能给员工以家的感觉

· 4.不尊重员工的隐私

· 5.不能引导员工从错误中吸取教训

· 6.不能随时调节与员工之间的矛盾

· 7.在岗位上因人设事

· 8.不能发挥员工自我管理能力

· 9.苛求完美

· 10.赏罚不明

· 11.漠视员工的成绩

· 12.不尊重员工

· 13.不对员工进行价值观建设

· 14.批评方式让人难以接受

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· 第二章你在引进人才中最可能犯的10种错误

· 15.对职位没有一个准确的定位

· 16.招聘渠道不得当

· 17.不能准确迅速地从简历中获取所需信息

· 18.以个人好恶取人

· 19.仓促招聘

· 20.用人决策不慎重

· 21.片面衡量应聘者

· 22.面试会谈不成功

· 23.内部提拔外部选择左右为难

· 24.将工作推给人力资源管理部门

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· 第三章你在提升员工能力中最可能犯的7种错误

· 25.不适当的训练计划

· 26.用自己的水平来衡量员工的水平

· 27.不重视培训

· 28.培训出现后遗症

· 29.高层培训不足

· 30.培训没有针对性

· 31.对于新任管理人员没有基础课程的培训

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· 第四章你在分配工作中最可能犯的10种错误

· 32.没能全面客观地了解员工的特长和能力

· 33.不能及时安排替补人员

· 34.不理解员工之间的差异

· 35.授权不当

· 36.不能令到则行

· 37.含糊不清

· 38.颐指气使

· 39.不能让人信服

· 40.指手画脚

· 41.随意指使员工

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· 第五章你在绩效考核中最可能犯的8种错误

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· 第十章你在领导力塑造中最可能犯的12种错误

· 95.不能有效解决下属情绪低落的问题

· 96.没有一颗宽容的心

· 97.解雇不合格的员工时犹豫不决

· 98.不停地抱怨

· 99.不能战胜诱惑

· 100.以自己的方式决定员工的工作方式

· 101.不愿意承担下属的责任

 

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关于
一个人一无所有也可以给予别人七种东西:颜施,微笑处事;言施,说赞美安慰的话;心施,敞开心扉,对人和蔼;眼施,善意地看着他人;身施以行动帮助别人;座施,谦让座位;房施,有容人之心。

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