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本书是集体智慧的结晶,是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。从开发产品到管理公司的项目,他们与你分享了许许多多你应该知道的重要思想。   传统项目管理书籍偏重理论,而在这本书里,本领域里的活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀。利用他们实用的建议,解决问题并圆满完成项目,不仅能够改进产品,而且还能丰富你的个人经验。

项目经理应该知道的97件事.pdf

内容简介

  《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶,是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中,这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀,作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法,读者可以随意捡起其中一个急需的方法。

  《项目经理应该知道的97件事》是一本项目经理的实战宝典,项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

作者简介

  芭比·戴维斯 文学硕士,人力资源专家,项目管理专业人员,美国管理协会Community Post半月专栏撰稿人。她自己的戴维斯咨询公司专门从事人力资源培训和咨询服务。

目录

版权信息

前言

译者序

O'Reilly Media,Inc.介绍

1.尽早让用户参与

2.避免打地鼠式开发

3.一词不慎坏大事

4.让项目发起人自己写需求

5.要简单,不要复杂

6.偿还你的技术债

7.为团队增添人才而非技能

8.西蒙,保持简单

9.你并不是非比寻常的

10.随时间滚动

11.你们的问题,我不买单

12.如何发现优秀的IT开发人员

13.优秀与普通的天壤之别

14.规模决定一切

15.记录工作流程,然后严格执行

16.剔除多余的流程

17.矛盾体的需求说明书

18.商业价值始终是衡量成功的标准

19.不要总因项目放弃休假

20.集中精力

21.项目管理即问题管理

22.授权:蒂姆的故事

23.聪明代码很难维护

24.掌控人的因素

25.使用维基

26.缺失的环节

27.估算,估算,再估算

28.项目管理办公室在前进

29.重苦劳,更重功劳

30.软件的失败是组织的失败

31.来自另一端的声音

32.保持洞察力

33.怎样定义“完成”

34.60/60 定律

35.遭遇敌人……敌人就是我们自己

36.工作循环

37.先照顾好自己

38.别指望开会写出代码

39.绘制变化进程图

40.达成共识

41.依据现实制定计划

42.完美实现的谬误

43.敏捷的沟通系统

44.不要崇拜方法论

45.电子表格解决不了人的问题

46.一件交付任务需由一人负总责

47.知识完善的谬论

48.培养团队跑马拉松,而不是冲刺

49.三位一体的项目管理

50.路线图:最近我们为你做了什么

51.项目范围说明的重要性

52.愿景与预期结果保持一致

53.艾丽丝不是美国人了

54.避免合同纠纷

55.评估什么,就得到什么

56.他山之石,可以攻玉

57.要现在不要马上

58.速度就是生命,越快越好

59.激发团队士气

60.项目要依靠团队合作

61.为团队服务

62.大圆球谬论

63.应对危机

64.了解集成要点

65.分布式项目要积极促进沟通

66.在开始时就要胸有成竹

67.清晰的条款,长久的友谊

68.做实际工作的人才是最好的估算人员

69.沟通最关键

70.项目就是对解决方案的追求

71.傻瓜,人最关键

72.文档是手段而非目的

73.报告中挣值与速度两种度量能共存吗

74.范围改变经常发生,要适应它

75.买现成的软件

76.三类项目赞助人

77.该少于承诺还是多交付

78.每个项目经理都是合同管理者

79.重要,但不紧急

80.讲授流程

81.状态的假象

82.他们到底想听什么

83.团队士气金不换

84.让利益相关者全程参与

85.计划的价值

86.不要总是扮演“信使”

87.有效管理交付产品

88.我们只是项目经理,不是超级英雄

89.增加交流:时常召开即时会议

90.用灵活性简化项目管理

91.Web为现在指明了道路

92.开发者厌烦状态报告,经理们却喜欢

93.你没有控制住

94.分享观点

95.善于支持的组织就能获得成功

96.建立项目管理控制

97.我讨厌你的网站的9.7个原因

项目经理应该知道的97件事.pdf

前言

  前言

  在理论上,创造一个新产品或者提出一种新方法很简单。但在实践中,我们这些为了生存而去真正操作的人知道,它正变得越来越混乱。

  本书是集体智慧的结晶,是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。从开发产品到管理公司的项目,他们与你分享了许许多多你应该知道的重要思想。

  传统项目管理书籍偏重理论,而在这本书里,本领域里的活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀。利用他们实用的建议,解决问题并圆满完成项目,不仅能够改进产品,而且还能丰富你的个人经验。

  在和一些主动实践者交谈时,我发现在各种项目中,不管是软件开发人员、研发化学师、建筑队长,还是其他行业的技术专家,都在越来越积极地发出自己的声音。当然,这个参与人数越来越多的行业肯定也少不了用户和利益相关者的身影。尽管项目中大量合作十分可贵,但这种合作无疑也成倍地增加了完成工作的复杂性。

  有趣的是,在编著这本书时,我发现无论什么行业、什么项目角色或哪个国家和地区,所有在项目中承担责任的人都面临着同样的挑战。而令人高兴的是,这些来自世界各地的作者都愿意分享他们的想法,帮助更多的人应对这些挑战。他们不仅代表项目经理,而且也代表项目中那些新技术利益相关者的声音,这可是一个好机会,提前听听这些人都有什么想法,他们最关心什么,你就可以未雨绸缪了。

  我坚信“共享的知识就是力量”。本书是由来自美国29个地方和12个其他国家的作者合作撰写而成的。这些作者无私地奉献出了他们的想法和建议,通过传授这些技巧,力求帮助这个领域中的其他人进步和成功。尽管大家都很忙,但他们仍然愿意花时间分享自己的宝贵经验,这足以说明大家对协作的价值都充满信心。

  使用许可

  本书中的每一篇文章都具有开源的性质,它们的英文原版都已经基于创意共享许可(Creative Commons,Attribution 3)在网上公开。换句话说,你可以在自己的工作中使用每一篇文章,但必须指出文章的出处和作者。曾经也有人尝试过写作开源图书但除了几本以外,大都以失败而告终。我想那主要是因为在没有模块化的情况下,一个人不容易对整个项目有太大贡献。而本书则成功地做到了这一点:每一位作者的建议都独立成篇,既与全书浑然一体,单独阅读也完整可用。

 

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一个人一无所有也可以给予别人七种东西:颜施,微笑处事;言施,说赞美安慰的话;心施,敞开心扉,对人和蔼;眼施,善意地看着他人;身施以行动帮助别人;座施,谦让座位;房施,有容人之心。

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