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高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果,是一个历时15年,经141个国家检验的达成目的的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰,达成最重要的战略目标。

高效能人士的执行4原则__霍林_(Jim_Huling).pdf

编辑推荐

《华尔街日报》畅销书榜单第1名,史蒂芬·柯维博士推荐。

全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的经典培训产品。

  基于全球17个行业30万领导者及其团队调查,500个公司内部评估,1500个实践案例的革命性操作系统。

  高效执行4原则已经被全球的领导者和一线员工实践,并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则,将帮助你:

  ★ 摆脱日常事务的纠缠,实现重要的战略目标。

  ★ 永久性改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。

  ★ 改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。

内容简介

  高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果,是一个历时15年,经141个国家检验的达成目的的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰,达成最重要的战略目标。

  这些原则包括:

  原则1:聚焦最重要目标

  要事第一,全神贯注

  原则2:关注引领性指标

  分解目标,落实行动

  原则3:坚持激励性记分表

  记分衡量,一目了然

  原则4:建立规律问责制

  实时跟进,贯彻始终

  《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书,更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法,更确切地说,它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。

作者简介

  克里斯·麦克切斯尼(Chris McChesney),富兰克林柯维公司全球执行领袖,高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里,他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发,以及咨询机构的工作,影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛,激情四射,是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。

  肖恩·柯维(Sean Covey),富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁,负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师,肖恩组织并指导了最初的研发团队,构思并创建了高效执行4原则,为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外,肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。

  吉姆·霍林(Jim Huling),富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问,也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里,吉姆担任过很多公司的高管职位,从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间,该公司入选“全美最佳雇主25强”。

  富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司,柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系,其服务与产品遍布全球。

高效能人士的执行4原则__霍林_(Jim_Huling).pdf

目录

前言

战略与执行

致读者的一封信

是什么导致执行不力

第一部分

高效执行4原则

原则1:聚焦最重要目标

原则2:关注引领性指标

原则3:坚持激励性记分表

原则4:建立规律问责制

第二部分

在团队中运用高效执行4原则

希望所在

运用原则1:聚焦最重要目标

运用原则2:关注引领性指标

运用原则3:坚持激励性记分表

运用原则4:建立规律问责制

第三部分

在组织中运用高效执行4原则

最佳实践来自最好的经验

将整个组织聚焦于最重要目标

在整个组织中推广高效执行4原则

高效执行4原则在中国

高效执行4原则常见问题解答

把高效执行4原则带回家

结语

精彩书摘

  战略与执行

  在努力的过程中,一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是执行战略的能力。

  现在请你先停下来问自己第一个问题:

  上述的两个方面,哪一个更难?是制定一项战略规划难,还是执行好一项战略难?

  全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说:“执行更难!”

  现在,你可以问自己第二个问题:

  如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程,你从中学到的哪一样更多,战略还是执行?

  当我们向受访者提问时,他们的答案也是异口同声,不过,这一次他们的回答是:“战略!”这也许并不奇怪,领导们感到最棘手的领域,恰恰是他们学得最少的方面。

  在接触了全世界各行各业,包括学校和政府机构数以千计的领导者之后,我们发现:一旦决定做一件事之后,摆在你面前最大的挑战就是——如何组织下属们一起把这件事做得像你想的那么好。

  为什么执行如此困难呢?说到底,只要战略规划是清晰的,并且作为领导你也承担起了引导它的责任,团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗?答案是否定的,相信你在实际经验中也曾多次遇到这样的情况。

 

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一个人一无所有也可以给予别人七种东西:颜施,微笑处事;言施,说赞美安慰的话;心施,敞开心扉,对人和蔼;眼施,善意地看着他人;身施以行动帮助别人;座施,谦让座位;房施,有容人之心。

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