内容简介:事实上，市场上绝大多数公司都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，小公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。做事要力求简单，繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的习惯、旧有的规则、旧有的礼仪，另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。我对管理的态度是“无为而治”，这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是每一位管理者所追求的一种境界，这是结果而不是过程。公司最好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来，而不是被动地把他们作为一个简单的工具来约束他们。越是端着架子的企业，组织结构图就越复杂，层级就越多，效率就越低，扯皮的事情也随着金字塔的层级数呈几何数增加，这样的公司创造不出价值。
下载地址：潘石屹如是说-中国顶级CEO的商道真经.韩征痕.文字版.pdfhttp://361tsg.ctfile.com/file/143786945 |
目录
第1章 “万通六君子”——潘石屹论创业过程
第2章 小的是美好的——潘石屹论经营理念
第3章 “无为而治”——潘石屹论管理
第4章 打造时尚品牌公司——潘石屹论品牌策略
第5章 炒作就是广告宣传——潘石屹论营销手法与公关
第6章 鼓励创造精神——潘石屹论创新
第7章 学会面对投诉——潘石屹论客户关系与售后
第8章 产品与股票的错位——潘石屹论融资与上市
第9章 用明天来思考今天——潘石屹论房地产开发
第10章 追求细节，而非豪华——潘石屹论SOHO建筑精神
第11章 细数地产风云人物——潘石屹论地产人物
第12章 要有自己独立的判断——潘石屹论成功法则
第13章 让思想回到“零”的状态——潘石屹论工作与生活
第14章 成为一个“元素” ——潘石屹论杂碎
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