3年前 (2016-02-26)  免费图书馆 |   抢沙发  1 
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内容简介:事实上,市场上绝大多数公司都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,小公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业领导者先不要贪大。做事要力求简单,繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的习惯、旧有的规则、旧有的礼仪,另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。把简单的事情复杂化是很容易的,多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。我对管理的态度是“无为而治”,这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是每一位管理者所追求的一种境界,这是结果而不是过程。公司最好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来,而不是被动地把他们作为一个简单的工具来约束他们。越是端着架子的企业,组织结构图就越复杂,层级就越多,效率就越低,扯皮的事情也随着金字塔的层级数呈几何数增加,这样的公司创造不出价值。

潘石屹如是说-中国顶级CEO的商道真经.韩征痕.文字版.pdf,用明天来思考今天

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目录

第1章 “万通六君子”——潘石屹论创业过程

第2章 小的是美好的——潘石屹论经营理念

第3章 “无为而治”——潘石屹论管理

第4章 打造时尚品牌公司——潘石屹论品牌策略

第5章 炒作就是广告宣传——潘石屹论营销手法与公关

第6章 鼓励创造精神——潘石屹论创新

第7章 学会面对投诉——潘石屹论客户关系与售后

第8章 产品与股票的错位——潘石屹论融资与上市

第9章 用明天来思考今天——潘石屹论房地产开发

第10章 追求细节,而非豪华——潘石屹论SOHO建筑精神

第11章 细数地产风云人物——潘石屹论地产人物

第12章 要有自己独立的判断——潘石屹论成功法则

第13章 让思想回到“零”的状态——潘石屹论工作与生活

第14章 成为一个“元素” ——潘石屹论杂碎

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